Mesmo acreditando que você tenha acessado o link da postagem anterior sobre o Guia de Apoio à Inovação, como acabamos de ser informados por email sobre o lançamento da edição mais recente do Guia Prático de Apoio à Inovação da ANPEI, sugerimos a você baixar esta versão.
Se você lida com este assunto e sua empresa precisa inovar, não deixe de ler a nova edição do guia!
quinta-feira, 24 de junho de 2010
sábado, 12 de junho de 2010
Guia Prático de Apoio à Inovação
A ANPEI acaba de lançar seu novo Guia Prático de Apoio à Inovação.
A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp) realizará no próximo dia 16, das 10h às 12h, Reunião Técnica sobre o programa Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas (PIPE). Este programa é apresentado nas páginas 96 e 97 do Guia Prático de Apoio à Inovação.
Clique aqui para acessá-lo e fazer o download.
A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp) realizará no próximo dia 16, das 10h às 12h, Reunião Técnica sobre o programa Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas (PIPE). Este programa é apresentado nas páginas 96 e 97 do Guia Prático de Apoio à Inovação.
Clique aqui para acessá-lo e fazer o download.
terça-feira, 9 de fevereiro de 2010
Site da Empresa COZA - Inovação e Criatividade
Uma empresa que tem se destacado pela diversas inovações na área de utilidades domésticas é a COZA, de Caxias do Sul. O documento sobre a história desta empresa veiculado em seu site destaca, por coincidência ou não, a utilização de vários princípios no desenvolvimento de produtos que são comuns em TRIZ, Teoria de Resolução de Problemas Criativos.
Examinando-se detidamente o portfolio da COZA, percebe-se a utilização de práticas para desenvolvimento de famílias de produtos bastante semelhantes à metodologia utilizada pela empresa CREAX, relativamente ao uso da metodologia de análise do DNA do Produto, uma das formas por ela usadas para se desenvolver produtos inovadores que evoluem a partir de outros anteriormente postos no mercado.
Segundo o site da empresa, "A Coza chegou a uma conclusão: ideias não têm definição. Porque elas vivem mudando. Ideias se renovam e a cada dia se transformam em mais e mais ideias. E é com esse pensamento que a Coza irá trabalhar nos próximos anos, entendendo o desejo de cada um e estimulando a criatividade de todos", afirma a empresa.
Transcrito e adaptado do site da COZA, http://www.coza.com.br/ideias
Na figura, peça da Linha Mesa, da empresa cujo slogan é: "Uma nova idéia todo dia!"
Examinando-se detidamente o portfolio da COZA, percebe-se a utilização de práticas para desenvolvimento de famílias de produtos bastante semelhantes à metodologia utilizada pela empresa CREAX, relativamente ao uso da metodologia de análise do DNA do Produto, uma das formas por ela usadas para se desenvolver produtos inovadores que evoluem a partir de outros anteriormente postos no mercado.
Segundo o site da empresa, "A Coza chegou a uma conclusão: ideias não têm definição. Porque elas vivem mudando. Ideias se renovam e a cada dia se transformam em mais e mais ideias. E é com esse pensamento que a Coza irá trabalhar nos próximos anos, entendendo o desejo de cada um e estimulando a criatividade de todos", afirma a empresa.
Transcrito e adaptado do site da COZA, http://www.coza.com.br/ideias
Na figura, peça da Linha Mesa, da empresa cujo slogan é: "Uma nova idéia todo dia!"
Gestão de Desenvolvimento de Produtos
Conheça um dos melhores livros sobre os fundamentos da Gestão de Desenvolvimento de Produtos - Uma Referência para Melhoria de Processo.
Acesse o site do livro: http://www.pdp.org.br/
Acesse o site do livro: http://www.pdp.org.br/
Ônibus Anfíbio - O "anfibus" da Escócia
São bastante conhecidas as barcas anfíbias da 2a. guerra mundial, que foram peças importantes no desembarque da Normandia. Nos dias atuais, quando veículos anfíbios de pequeno porte se tornaram comuns, eis que a Escócia inova produzindo o primeiro ônibus anfíbio, que irá substituir o serviço de barcas próximo a Glasgow.
Para ver um filme do passeio deste ônibus pelo Danúbio, clique aqui.
A foto é da AFP.
Para ver um filme do passeio deste ônibus pelo Danúbio, clique aqui.
A foto é da AFP.
segunda-feira, 8 de fevereiro de 2010
Inovação Tecnológica no Brasil - Guia do MINC
Aqui o download do Guia Prático Para Apoio à Inovação no Brasil, inclusive financiamentos. Documento oficial do Ministério de Ciência e Tecnologia.
Um breve tutorial sobre os primeiros Passos Para a Gestão da Inovação encontra-se no site da ABDI, Agência Brasileira Para o Desenvolvimento Industrial.
Um breve tutorial sobre os primeiros Passos Para a Gestão da Inovação encontra-se no site da ABDI, Agência Brasileira Para o Desenvolvimento Industrial.
quinta-feira, 28 de janeiro de 2010
Um produto extraordinário, iPad deve acabar com Kindle e ajudar jornais online. Fonte Ref. Yahoo! Brasil, 28/01/2010
O iPad, novo lançamento da Apple, deve, a médio prazo, acabar com o Kindle, o livro digital da Amazon, e, de quebra, "ajudar" toda a imprensa mundial a se reerguer de uma grave crise financeira, por ser uma plataforma tida como "ideal" para a leitura de jornais online. Essas são as apostas de especialistas em mídia e tecnologia depois de conhecerem a nova criação do "mago" Steve Jobs, diretor executivo da Apple.
Para início de conversa, o iPad, destacam os analistas, vai muito além do Kindle já por oferecer cor e vídeo. A aposta é que o aparelho possa reformular o setor editorial da mesma maneira que o iPod mudou a música, com uma loja virtual de livros e textos como a iTunes. A indústria de discos nunca mais foi a mesma depois do lançamento dessa plataforma.
Chama-se iBooks Store a loja de livro eletrônicos à qual o iPad estará conectado. Ela será lançada em parceria com cinco grandes editoras americanas (Penguin, HarperCollins, Simon & Schuster, Macmillan, e Hachette Book Group). Steve Jobs não perdeu a oportunidade de dar uma alfinetada na concorrência. "A Amazon foi pioneira e fez um ótimo trabalho com o Kindle. Mas nós vamos além".
Com relação ao impacto do iPad na imprensa, investidores e analistas estão cautelosamente otimistas quanto às perspectivas para grupos editoriais como Time Warner, Conde Nast, New York Times e HarperCollins, parte da News Corp. E não foi à toa que uma das primeiras funções destacadas por Steve Jobs na apresentação do iPad foi a da leitura de um jornal na internet - ele acessou a página do New York Times e, usando o visor sensível ao toque, moveu para baixo e para cima o cursor, mostrando como é fácil e prático ler as notícias no novo aparelho. O velho jornal no papel parece estar mesmo com os dias contados.
Mike Vorhaus, presidente da Magid Advisors, empresa de consultoria especializada em mídia, alerta que o iPad deve ser apenas parte da solução para a fuga de leitores em busca do conteúdo mais barato oferecido na Web. Os grupos editoriais já estão desenvolvendo estratégias mais amplas que incluem celulares inteligentes e outros aparelhos.
"Não é uma bala de prata, é uma bala de bronze. E será necessário um M-16 cheio delas", disse Mike Vorhaus, que estima que o tablet possa elevar em 10 a 20 por cento a receita digital dos grupos editoriais.
Estas megacompanhias estão muito conscientes do dano que a loja digital de música iTunes, da Apple, causou às gravadoras, ao ditar preços e permitir que os consumidores adquirissem as faixas individuais desejadas, o que destruiu as vendas de álbuns.
Para antecipar o tablet, Time Warner, News Corp, Conde Nast, Meredith e Hearst anunciaram em dezembro planos para uma loja digital apelidada de "Hulu para revistas", que promoveria a venda de versões eletrônicas de todos os seus títulos.
É por essas e outras que o iPad pode se tornar um marco - uma ferramenta não apenas de interativdade, com e-mail e acesso fácil a redes sociais, mas também de entretenimento e informação, com livros, filmes e música portáteis e de possibilidades infinitas.
Para maiores detalhes, ver em http://br.noticias.yahoo.com/s/28012010/48/tecnologia-ipad-deve-acabar-kindle-ajudar.html e http://www.apple.com/
Para início de conversa, o iPad, destacam os analistas, vai muito além do Kindle já por oferecer cor e vídeo. A aposta é que o aparelho possa reformular o setor editorial da mesma maneira que o iPod mudou a música, com uma loja virtual de livros e textos como a iTunes. A indústria de discos nunca mais foi a mesma depois do lançamento dessa plataforma.
Chama-se iBooks Store a loja de livro eletrônicos à qual o iPad estará conectado. Ela será lançada em parceria com cinco grandes editoras americanas (Penguin, HarperCollins, Simon & Schuster, Macmillan, e Hachette Book Group). Steve Jobs não perdeu a oportunidade de dar uma alfinetada na concorrência. "A Amazon foi pioneira e fez um ótimo trabalho com o Kindle. Mas nós vamos além".
Com relação ao impacto do iPad na imprensa, investidores e analistas estão cautelosamente otimistas quanto às perspectivas para grupos editoriais como Time Warner, Conde Nast, New York Times e HarperCollins, parte da News Corp. E não foi à toa que uma das primeiras funções destacadas por Steve Jobs na apresentação do iPad foi a da leitura de um jornal na internet - ele acessou a página do New York Times e, usando o visor sensível ao toque, moveu para baixo e para cima o cursor, mostrando como é fácil e prático ler as notícias no novo aparelho. O velho jornal no papel parece estar mesmo com os dias contados.
Mike Vorhaus, presidente da Magid Advisors, empresa de consultoria especializada em mídia, alerta que o iPad deve ser apenas parte da solução para a fuga de leitores em busca do conteúdo mais barato oferecido na Web. Os grupos editoriais já estão desenvolvendo estratégias mais amplas que incluem celulares inteligentes e outros aparelhos.
"Não é uma bala de prata, é uma bala de bronze. E será necessário um M-16 cheio delas", disse Mike Vorhaus, que estima que o tablet possa elevar em 10 a 20 por cento a receita digital dos grupos editoriais.
Estas megacompanhias estão muito conscientes do dano que a loja digital de música iTunes, da Apple, causou às gravadoras, ao ditar preços e permitir que os consumidores adquirissem as faixas individuais desejadas, o que destruiu as vendas de álbuns.
Para antecipar o tablet, Time Warner, News Corp, Conde Nast, Meredith e Hearst anunciaram em dezembro planos para uma loja digital apelidada de "Hulu para revistas", que promoveria a venda de versões eletrônicas de todos os seus títulos.
É por essas e outras que o iPad pode se tornar um marco - uma ferramenta não apenas de interativdade, com e-mail e acesso fácil a redes sociais, mas também de entretenimento e informação, com livros, filmes e música portáteis e de possibilidades infinitas.
Para maiores detalhes, ver em http://br.noticias.yahoo.com/s/28012010/48/tecnologia-ipad-deve-acabar-kindle-ajudar.html e http://www.apple.com/
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